Сегодня бизнес консалтинг и бизнес консультации являются одной из развивающихся сфер бизнеса и  неотъемлемой частью менеджмента. Бизнес консультанты дают дельные советы по более быстрому и эффективному развитию компаний. Эти профессионалы занимаются бизнес аналитикой и подготовляют пакеты с новыми предложениями для достижения компаниями желаемых целей. Предприниматели обращаются к услугам бизнес консультантов, когда им необходима помощь в их бизнесе, а также в случае изменения направления выбранного ими бизнеса. Бизнес консультанты в таких ситуациях выступают в качестве катализатора в решении подобных вопросов.

Что же входит в задачу консультантов?

Приведем несколько причин того, почему предприниматели обращаются к услугами бизнес консультантов:

- Экспертиза специфического рынка;

- Определение проблем;

- Добор сотрудников к существующему персоналу работников;

- Обеспечение объективности;

- Проведение тренингов работникам;

- Оживление предприятия;

- Создание новых сфер бизнеса;

- Влияние на других людей с помощью лоббирования.

На первом этапе консультанты определяют фазы и периоды для изучения целей своих заказчиков. Опытные бизнес консультанты в первую очередь выделяют главную часть своего времени на изучение предпринимателя и его работников. В это время консультант проводит встречи с директорами и персоналом, собирает информацию о компании, анализирует финансовое положение и определяет состояние ситуации в целом.

После этого консультант переходит на второй этап, на котором он определяет области, в которых необходимо привнесение изменений. Также на этом этапе определяют сильные и слабые стороны компании, существующие и прогнозируемые проблемы. Тут так же идет рассмотрение проблем определенных предпринимателем или выявленных консультантом. Бизнес консультант в то же время определяет возможности, необходимые для развития бизнеса и увеличения прибыли и эффективности.

Дополнительно, после определения таких возможностей и проблем, консультант параллельно подготавливает план решения проблем и эффективные предложения. Поэтому консультанту необходимо знать планы и мысли предпринимателя для подготовки конструктивной критики.

После разрешения и подтверждения всех планов с предпринимателем, можно переходить на третий этап, то есть на стадию выполнения. Консультант на этом этапе строит свою работу вокруг активов, усиливает пассивы, а также через определенный период проводит мониторинг всех осуществленных улучшений, привнося необходимые поправки.

Однако самым важным из всего вышеперечисленного является выбор самого консультанта. Хороший консультант – это своеобразный «глаз» компании, любящий свою работу и стремящийся довести ее до совершенства. В определении правильного консультанта важным шагом является выбор консультанта, хорошо разбирающегося в профиле компании заказчика и в проблемах данного предприятия.

Многие могут назвать себя бизнес консультантами, однако чтобы быть хорошим консультантом этого не достаточно. Если вы хотите нанять действительно профессионального консультанта, то очень важно обратить внимание на сертификат, веб-сайт и представленные материалы потенциального советчика. При просмотре веб-сайта стоит обратить внимание на фотографии, выполненные работы, а также представленную информацию на веб-сайте в целом.

Нанять бизнес консультанта далеко не дешевое удовольствие. Однако осуществление планов консультанта очень скоро наглядно продемонстрирует влияние работы профессионала на бизнес заказчика и увеличение эффективности этого бизнеса. Бизнес консультант обеспечивает дальнейший успех компании и определяет возможности для этого успеха.